区联社党组书记、理事会主任管理年带队赴 广西供销现代农业服务有限公司开展工作调研

8月19日，区联社党组书记、理事会主任管理年率调研组到广西供销现代农业服务有限公司（以下简称“农服公司”）开展工作调研，区联社党组成员、监事会副主任李宁陪同调研。

管理年主任一行与供销投资集团、农服公司主要负责同志座谈

调研中，管理年主任一行与供销投资集团、农服公司主要负责同志进行工作座谈，听取了农服公司负责人关于2021年1-7月工作进展和下阶段工作计划的汇报，调研组对公司经营方向和各项工作进展予以肯定，同时对公司后续工作进行指导。

管理年主任针对下阶段农服公司经营管理与健康持续发展提出具体要求：一是农服公司市场广阔，大有作为，要把握发展机遇，勇于责任担当，加速自身发展。广西农业社会化服务前景广阔，大力发展农业社会化服务，既是供销社的职责所在，也是在新形势下推进供销社综合改革、拓展为农服务领域的落脚点与突破口。二是要明确干什么，即公司要明确主营业务方向。现阶段以无人机飞防、农药和有机肥供应服务为主发展业务，要加强与各市县供销社合作，特别是要赋能村供销社，激活社会化服务功能，培育壮大全产业链服务与经营能力，大力开展土地托管。要加强投资项目管理，敢于亮剑，行使社有资产出资人的权力，切实抓好投资项目经营管理，确保社有资产保值增值，获得合理投资回报收益。三是要清楚怎么干，如何拓展业务并逐步建立核心竞争力。万事开头难，农服公司要选一些条件好、积极性高、经济效益好的地区树立农服项目推广样板。加强与广西田园等国内知名企业合作，强强联手，建立样板示范点再复制推广，以点成线、以线带面，顺势铺开市场，构建起农业社会化服务网络体系。四是要学别人怎么干，即公司要加强学习交流和能力建设。要经常到开展农业社会化服务的先进地区考察，学习借鉴成功经验。要学习新经济新业态新模式，把握社会时代与产业发展的趋势，顺势而为。五是要学会和别人一起干，即公司要秉承开放办社理念，与各涉农经营主体和服务主体广泛合作、实现共赢。利用好全区供销社系统网络，加强与农业社会化服务联盟的各个企业、同行特别是基层供销社的合作。六是公司要强筋健骨，练好内功。进一步加强内部管理。吸取经验教训，举一反三，强化管理和制度建设，建章立制关键还是在于不折不扣地执行。在队伍建设方面，要以会代训，头脑风暴、相互促进，学以致用、相得益彰。七是落实党风廉政建设和综合治理工作。借本次供销系统专项治理之机，梳理公司从成立到现在所有问题，对于发现的问题，要提出整改措施并落实到位。社有企业的快速发展，既要解放思想、鼓励干事创业出效益，也要坚守底线思维和红线意识、防范各类风险。

座谈会现场

区联社办公室、基层工作处负责同志，供销投资集团公司领导及有关负责同志陪同调研。